一、信用等级评价要素及权重综合表
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序号
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一级要素
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权重%
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1
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企业综合素质要素
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25
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2
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企业财务状况要素
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30
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3
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企业管理水平要素
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20
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4
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企业竞争要素
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15
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5
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企业社会信用要素
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10
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合 计
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100
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二、三级评价指标体系的权重及标准
1.企业综合素质要素
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一级要素及权重
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二级要素及权重
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三级要素及权重
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评价标准
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优
100%
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良
75%
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中
50%
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低
25%
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差
0%
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综合素质要素
25%
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人员
素质
30%
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管理者
学历指数35%
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≥0.74
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0.65-0.74
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0.58-0.65
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0.47-0.58
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≤0.47
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管理者
职称指数15%
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≥0.73
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0.62-0.73
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0.49-0.62
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0.4-0.49
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≤0.4
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||
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员工学
历指数
35%
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≥0.61
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0.53-0.61
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0.45-0.53
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0.4-0.45
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≤0.4
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员工技
能指数
15%
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≥0.77
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0.64-0.77
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0.55-0.64
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0.5-0.55
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≤0.5
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||
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公司治
理结构
25%
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公司治
理建设
100%
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①企业设立董事会、监事会,对重大事务行使权利;
②董事权利义务明确;
③管理层奖惩制度完善;
④管理层有完善的薪酬保障体系
⑤管理层无越权管理行为
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与优相比,有1条未满足。
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与优相比,有2条未满足。
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与优相比,有3条未满足。
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与优相比,4条均未满足。
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公司规
章制度
25%
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制度建设100%
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①企业有一整套完善的管理制度,至少应包括:财务管理制度、人事管理制度、质量管理制度、风险控制或信用管理制度、审计管理制度等;
②每个相关职能部门都有具体的管理制度规定;
③管理制度至少每年全面调整更新一次;④企业管理制度能够迅速根据企业组织结构和职能变化进行调整。
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与优相比,有1条未满足。
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与优相比,有2条未满足。
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与优相比,有3条未满足。
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与优相比,4条均未满足。
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公司经
营年限
20%
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公司经
营年限
100%
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≥20年
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10-19年
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5-9年
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3-4年
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≤2年
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