1.资产的整合

    ⑴旧设备的搬迁

    印刷集团下属企业中，原有与书刊印刷相关的设备将向青浦印刷基地转移，预计将在今年底全部完成并投产。一部分设备搬迁调试好后将在7月初开工，今年底形成正常的生产能力。搬迁的企业不仅仅限于中华、商务等公司，可能只在市区保留一部分快印和短版印刷的生产能力。
 
    ⑵新设备的安装

    单靠原有的陈旧设备，已经满足不了市场发展的需求。今年年初，上海印刷集团已经计划投入2亿元资金，在转移过程中添置一些新设备，这是青浦印刷基地第一步的投资。这些新设备必须与原有设备有一定差异性，并体现出一定的技术领先性。已经招标购置好的设备包括罗兰8色商业轮转机、高宝6色单张纸印刷机以及北人单双色印刷机，目前印后设备正在考察购买之中。
 
    青浦搬迁计划时间紧、任务重。在搬迁过程中，必须确保整个生产的连续性，保证原有的业务不间断、不混乱，特别是教科书印刷业务要圆满完成。因此，上海印刷集团计划分几步进行滚动搬迁，即先把相对比较空闲的设备搬走、调试、投产；然后是新购置的大型设备安装完毕能正常生产后，再搬迁原有的商业轮转机。目前的搬迁工作正在按计划表紧锣密鼓地进行中。
 
    2.业务的整合

    为了避免内部同业竞争，有效进行错位经营，在这次整合中，上海印刷集团计划把未来集团的业务分为几大部分。
 
    ⑴保留和大力发展书刊印刷业务

    以青浦印刷基地为主，传统的书刊印刷业务将继续保留和大力发展。上海印刷集团定单中心已经成立，将集团下属相关企业的书刊业务部门进行整合，形成一支队伍。从搬迁开始，定单中心将统一对外运作，统一接单，对价格政策和跟单安排进行统一指导和协调，避免出现各企业为同一个业务相互之间争抢打架的行为，并能更好地为客户提供服务。
  
    ⑵培育和开拓新的业务领域

    为增强企业竞争力，上海印刷集团还不断尝试培育和开拓新的业务领域，包括数字印刷、磁卡印刷、保密件印刷和票据印刷等。
 
    数字印刷业务数量小、品种多、时间紧、灵活性强，更适合都市型工业发展。在传统书刊印刷搬迁到青浦印刷基地后，上海印刷集团将在市区开拓该领域的业务。目前上海已经有不少数字印刷门店，但尚未形成较大的规模。经过对香港印刷企业的实地考察后，上海印刷集团计划依靠自己的资产规模优势，开展连锁经营，形成具有很高市场认知度的数字印刷品牌，并与银行和保险机构合作，承接大批量的个性化账单印刷。
 
    磁卡印刷是上海印刷集团下属的上海市印刷三厂的特色业务，然而目前仅局限于单纯的印刷加工，前端的数据导入、芯片制作还不能加工。上海印刷集团今后将继续投入和开拓这一领域，拟引进国际上大企业的先进制卡技术，形成完整的磁卡制作生产流程，做高附加值的磁卡印刷。
 
    保密件印刷即国家的机密文件印刷，包括大量职称考试、行业资质考试、中考、高考考卷的印刷等，是一个业务量可观的市场。上海印刷集团下属的印刷四厂是国家保密局定点的保密件印刷企业之一，这是集团得天独厚的优势之一，遗憾的是以前未能好好利用这个品牌，目前印刷四厂承接的保密件印刷只占市场总量的5%。近期上海印刷集团计划成立“国家秘密载体印制中心”，专门从事保密件印刷，大力开拓该领域的业务。
 
    票据印刷包括金融单证和商业表格等的印刷。上海印刷集团下属的印刷六厂和商务印书馆上海印刷股份有限公司票据印刷分厂是上海较早从事票据印刷的企业。为进一步扩大实力，增强竞争力，票据印刷业务也正在重新整合。
 
    ⑶重点培育和扶植三大老品牌
    上海印刷集团旗下的商务印书馆上海印刷股份有限公司、上海中华印刷有限公司和上海新华印刷有限公司，是历史悠久的民族印刷业先驱，是全国知名的书刊印刷企业。这些老品牌企业经过多年的发展，在行业内有口皆碑，是难得的优秀品牌资源。上海印刷集团的整体搬迁整合，将继续重点培育和扶植这几大老品牌，在整合过程中使主业形成差异化，使其焕发出新的生命活力。
 
   上海中华印刷有限公司将形成以书刊印刷为主业、以青浦现代印务中心为基地的书刊印刷公司，将上海印刷集团下属所有的书刊印刷资源全部整合在内；“商务印刷”老品牌将被赋予新的概念，以现在商务印刷厂为基础开展票据印刷、磁卡印刷、数字印刷业务；上海新华印刷有限公司将纳入保密件印刷业务。
 
    除此之外，个别老品牌如上海市美术印刷厂也将保留。该企业多年来在高端美术品限量印刷、精品印刷、艺术印刷等方面积累了较丰富的技术和经验，将继续在该领域内发挥企业的特色。
 
    重点培育三大老品牌，保留个别老品牌，使它们合作互补，是本次整合的原则之一。
 
    3.人员的整合

    相对于资产和业务的整合，人员的整合难度最大。就青浦印刷基地来说，目前上海印刷集团下属的书刊印刷企业员工有800多人，但人员年龄老化严重，预计只有300多人能够到青浦工作，而青浦印刷基地的计划编制为500人。一方面，尚有一部分员工需要对外招聘；而另一方面，大量富余的管理和辅助岗位上的人员需要安置和分流。
 
    为了妥善进行人员的整合工作，上海印刷集团在年初就制定了员工安置方案和薪酬改革方案。青浦印刷基地的所有岗位将向社会公开招聘，薪酬完全市场化，上海印刷集团内部员工在同等条件下优先录用。上海印刷集团员工有选择岗位的机会，可以应聘原岗位或转岗到青浦工作，不愿去青浦的员工将给予尽可能妥善的安置，到上海印刷集团的物业或其他岗位工作，给予补偿提前退休或解除合同。
 
    4.资源的统一管理

    沈总说，上海印刷集团将来的功能，就是对资源的统一管理。资源的统一管理，又分为对财务、资产、采购、定单及市场开发的统一管理。对财务和资产的统一管理，体现了上海印刷集团作为国有资产监管者的行政职能；而对采购、定单的统一管理，则体现了上海印刷集团对下属企业的业务指导职能。
 
    ⑴财务的统一管理