最近，上海印刷（集团）有限公司的搬迁改制事宜吸引了众多行业人士的目光。作为国有独资的上海书刊印刷业龙头企业，上海印刷集团以12亿元总资产、5亿元年销售额、上千名在岗员工的庞大规模，在行业内发挥着举足轻重的作用。更重要的是，其成员企业中包括一批广为人知的，被誉为民族印刷工业先驱的百年“老字号”，成立于1897年的商务印书馆上海印刷股份有限公司（原商务印书馆上海印刷所），成立于1912年的上海中华印刷有限公司（原中华书局上海印刷所），由徐胜记橡皮印刷厂和三一印刷厂合并而成的上海市美术印刷厂；还包括全国书刊系统闻名的上海新华印刷有限公司，以及上海出版印刷公司，上海市印刷三厂、四厂、六厂，华成印刷装帧有限公司和上海三印时报印刷有限公司等多家企业，经营书刊、广告商务、金融票据、IC卡基、电子智能化标签和特种印刷等多种业务。上海印刷集团是上海国有书刊印刷业的支柱企业，承载着振兴上海国有书刊印刷业的宏伟历史使命，因而其进一步的发展备受各方的关注。
 
    4月29日，本刊记者就上海印刷集团的搬迁整合及未来发展等情况，对集团总经理沈剑毅先生进行了专访。

     目前的内外部环境
    上海印刷集团成立于1995年1月。10余年来，她在深化改革、促进发展的道路上进行了不断的探索。1997年，通过对原上海中华印刷厂、商务印书馆上海印刷厂和上海市美术印刷厂的资产、人员、业务结构进行整合，上海印刷集团成立了以彩色印刷为主业的上海中华印刷有限公司，以及以书刊印刷为主业的商务印书馆上海印刷股份有限公司。2004年，依照政企分开的原则以及建立和完善法人治理结构的要求，上海印刷集团从国有独资企业转变为国有多元投资，国有股权分别划转文新报业联合集团、上海世纪出版集团、上海文艺出版总社和上海精文投资公司。

     然而，近几年上海书刊印刷业内外部环境的变化，给上海印刷集团的生存和发展带来很大的挑战。沈总首先对集团内部目前面临的几大矛盾一一进行了分析。
 
    1.技术装备相对薄弱

    上海印刷集团的总资产为12亿元，而其中生产设备只有3.8亿元，折旧后设备净资产仅1.6亿元。在看似庞大的总资产中，存在大量质量不高、无法周转的资产，能投入经营、产生效益的资产比重较低。连续几年来没有设备的投入和改造，造成集团旗下企业的设备状况不容乐观。
 
    2.内部存在同业竞争

    上海印刷集团下属的十多家印刷厂业务结构雷同，错位经营不完善，产品很少有差异化。在面临着同一个市场的情况下，为了自身的生存，集团内部几家企业间竞相压价，争抢大宗业务的事情时有发生。
 
    3.人员数量相对过剩

    上海印刷集团的人员总数并不算很多，但是大量人员都不是生产一线员工，管理和辅助部门人员高达员工总数的50%，而比较理想的生产型企业的一线与非一线人员比例在8∶2左右。大量冗员的存在，造成人力成本过高，管理效率低下。
 
    同时，在集团外部，随着美国当纳利、香港中华商务、深圳雅昌等外资和民营印刷企业大举进入上海，上海印刷业的市场竞争加剧。内外部环境的严峻形势，都制约着上海印刷集团的进一步发展。
 
    以搬迁为契机的资源整合
    面临这么多的内外部矛盾，上海印刷集团必须作出改变。沈总用了一个形象的比喻：“我们一只手伸出来，五个手指都分开来，根本没办法跟人家竞争。现在需要做的是把手指捏起来，拳头收紧才能上阵，形成一定的合力才能做强。”
 
   对于外界所说的“搬家”，沈总是这么阐述的：“为什么要搬家？因为这是一个契机。现在已经建设好的青浦印刷基地，为我们集团避免和解决这些矛盾，进行下一步的整合和发展，提供了一个很好的契机。我们有能力利用这个基地，有能力缓和这些矛盾，利用这个搬迁机会做出大的改变，而不是单纯地把设备搬过去。所谓的搬迁，我们把它定义为资源的重新整合，不仅包括资产的整合，还有业务以及人员的整合。”