从学徒工到车间主任，从一个厂的厂长到身兼三个厂的厂长，从温州新华印刷有限公司董事长到身兼温州市印刷行业协会会长，印刷始终是他一生不变的主题和追求。

　　从1962年进厂到1990年出任温州市人民印刷厂厂长期间，江小忠一直奋斗在第一线，先后担任过印刷厂新产部技术骨干、彩印车间主任、分管业务副厂长等职务，这是江小忠从一个小小的学徒工历经磨炼成为一个大厂厂长的动人轨迹，这是他用无悔青春和满腔热情所铸就的。

　　1962年的一天，阳光灿烂，在温州市人民印刷厂的露天工地上，其貌不扬的江小忠正在认真、细心地清洗一台陈旧的机器设备，整整擦拭了一天，机器变得锃锃亮亮，他因此获得了一片赞许的目光。从此，江小忠就与印刷结下了不解之缘。这是他从事印刷事业征程上迈出的第一步。

　　小小一副扑克牌，里面却有大学问

　　当时的温州市人民印刷厂设立三个车间———彩印车间、胶印车间和零印车间。勤奋好学的江小忠被厂领导和师傅们看中，特别分配他到技术难度大、要求技术水平最高的彩印车间锻炼。他虚心请教、刻苦钻研，印刷技艺很快得到提高，迅速掌握了各项彩印技术，能印刷出漂亮精美的扑克牌。

　　从进厂第一天起，他就屡屡爆发出发明与创新的思想。当时厂里专门印刷牙膏包装纸盒，他看到印刷、制作牙膏盒往往容易浪费掉许多材料，经过反复试验与实践，通过对工艺的改进，大大降低了成本。由于江小忠工作勤奋、肯吃苦、又善于钻研，获得了领导和工友们的一致好评，年仅27岁的他就挑起了彩印车间主任的重担。

　　上个世纪90年代，他又挑起了温州市人民印刷厂、温州市新华印刷厂、温州市电池厂三个厂的厂长的重担子。这几个都是老字号大企业，在经济体制转轨的新形势下，都面临着许多新问题、新挑战，就在这样的背景下，江小忠领导有方、工人团结，企业凝聚力、战斗力大增，改革、改造之花盛开，企业变得红红火火。

　　党的十一届三中全会以后，温州市的市场经济由个体兴起，猛烈冲击国营企业。国营印刷企业垄断市场的局面被打破。江小忠在这样的环境下出任温州市人民印刷厂厂长。当时资金不过120万，员工600人中退休工人就占有三分之一，负担沉重、设备陈旧、人心涣散、效益下滑，连年亏损。为摆脱困境，他着手改革，一是实行车间承包，打破职工吃“大锅饭”的思想，充分调动职工的生产经营积极性。二是狠抓技术改革，更新设备，印小企业不能印的产品。1991年，贷款30万，自筹10万，购置一台双色胶印机，当年投产见效，第二年还清贷款。1993年，他又投资450万，引进当时国际最先进的五色胶印机。从1991年到1997年人民印刷厂业务猛增，效益倍长，总资产从120万跃到1000万，使这个不堪重负的老厂度过了难关，走出了困境。

　　温州新华印刷厂是一个具有50多年历史的国有老厂，是温州市轻工系统的重点企业。当时，由于在计划经济中形成的管理机制滞后，历史包袱沉重，连续三年严重亏损。经过了一段时间的调查研究，江小忠身为新华印刷厂厂长又重拳出击了，这是其胆略与策略的完美统一：通过土地置换，把企业做大做强；从处理全部职工劳动关系入手，通过股份制改革，从机制上增强企业活力。

　　江小忠编制了《轻工系统印刷企业改组改造方案》，得到温州市人民政府的批准，成立温州新华印刷有限公司。盘活存量资产，蛋糕一下子做大，企业资产由1760万猛增到4000万。温州新华印刷有限公司先后引进全新设备及高新技术。企业综合实力提升，年产值由原先的800万跃到目前的6000多万。这个经历了半个世纪的老“新华”，重新焕发了青春。

　　2000年，江小忠又推行企业股份制改造。企业用1800万资金改制解决了600多名职工的劳动关系，然后把现有资产经评估折成100个股份，职工按个人意愿入股，完成股份制改革，使职工也真正成为企业的主人。科学的企业管理方法得以实施，2000年企业通过ISO9001:2000版质量管理体系认证。“信用新华”建设使企业品牌效应大增，市场占有率不断提高，股东得到实惠。被温州市人民政府评为“温州市轻工百强企业”，江小忠也被授予“轻工行业功勋企业家”荣誉称号。新华印刷厂股份制企业改造成功后，企业大船风雨兼程驶向市场经济的大海。江小忠自当选为温州市印刷行业协会会长后，肩负起发展温州地区印刷行业的重担。走马上任后的他，克服门户观念，广泛吸收各种体制的印刷企业入会，增强代表性，会员有原先的40多家发展到257家。

　　温州印刷行业协会迎来了蓬勃发展的春天，成为政府部门与企业的纽带，会员满意，政府满意，被吸收为中国印协团体会员，被温州市人民政府树立为示范协会，并荣获市先进社团组织。