经过探讨，我们想出一套行之有效的培训、考核办法，取名为“联产考核法”：联系理论和操作技能、生产业绩、道德素质进行培训、考核的办法。打破了过去只考理论、操作技能，不考核生产业绩、道德素质的传统考试方法，为培养全面发展的职工提供了管理方法。 

    该考核方法要求：理论（应会）考试、操作技能、生产业绩都合格（60分以上）才算该等级技术（初级、中级、高级，技师还要有技术专长）合格。为了不影响生产，加之成人的记忆不好，理论还采用“厂内函授法”（几天的面授加大量的书面作业，学完后开卷考试，作业占30分）。技能考试按国家劳动部、新闻出版署规定的技能鉴定项目考试。生产业绩考核1年内本人的产量、质量、安全、周期、原材料消耗、设备保养、现场管理完成情况。 

    该方法运用1年多后，受到工人、车间和领导的好评。上世纪80年代中期，新闻出版署、中国印刷总公司在石家庄召开“全国书刊印刷中级技术培训工作会”，我作为重庆印刷厂的唯一代表参加了大会。由于当时工厂代管职工培训的领导持谨慎态度，没打印上报，我写了一份手写稿在分组会上发了言。当时新闻出版署、中印公司的与会领导听了汇报后，决定全文复印我的讲稿，并发给参会代表，“联产考核法”受到与会人员好评。会后中印公司培训中心主任孙兆喜同志与我多次联系、研究，我整理成全面的操作性强的“联产考核法实施细则”寄到北京，由中印公司发文向全国书刊印刷企业推广。新闻出版署印刷中级技术培训工作总结大会和文件肯定了“联产考核法”。上世纪90年代国家颁布的《工人考核条例》也加进了生产业绩和政治思想的考核内容。 

    重庆新华印刷厂运用这一方法培训了600多个印刷中级工、80多个高级工、30个技师，在西部开了一个好头。后来我协助重庆市和四川省新闻出版局运用联产考核法培训了几千名获国家技术等级证的初、中、高级印刷技术工人。 

    介绍联产考核法的论文在中国印协年会、《中国印刷》上发表，获四川省科技优秀论文奖，该方法被评为重庆市企业管理优秀成果二等奖，四川省企业管理优秀成果三等奖。 

    “三全”成本管理体系应用范围：企业成本控制

    上世纪90年代，由于税费改革，企业增加了税费，增加了基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金，加之一个在岗职工要负担3个退离休、内退、待岗人员，重庆新华厂从年利润350万元一下变成了亏损，到1998年累计亏损1490多万元，成本控制成了企业生存下去的头等大事，这是当时全国国有企业的通病，于是出现了以邯钢为代表的成本控制的先进榜样。 

    当时，重庆新华印刷厂创造了“减少缺数补版管理办法”，一年减少缺数补版费30万元。创造了“限额领料、定额核算、过硬奖惩”管理办法，轮转车间从一年亏损100多吨纸到节约100多吨纸，一年节约原材料费几十万元。创造了“模拟法人承包”，引进市场机制与部门、车间签目标管理责任书。 

    1998年我代厂部起草了“三年扭亏为盈”的计划，经过全厂上下3年奋斗，学邯钢，大搞增收节支，到2001年扭亏为盈，同时累积了大量的经验。后来总结上述几种新创造的管理办法在印刷企业推广，许多印刷同仁来信来电咨询、索要资料。《减少缺数补版管理办法》、《模拟法人承包》分别获得重庆市企业管理优秀成果三等奖。 

在10多年的成本管理过程中，我积累了大量的成本控制经验，学习了国内大量的成本控制理论和办法。在学习贯彻ISO9000：2000质量管理体系后，受其启发，我萌发了创立成本管理体系的念头，把珍珠穿成项链。从管理理论和管理方法上进行创新，运用系统论的观点，使成本管理系统化、制度化、表格化、程序化、规范化，并形成成本文化，终于创立了本土的新管理体系——“三全”成本管理体系。即全员（参与成本管理）、全面（全面的成本管理内容和全面的成本管理方法）、全过程（从市场调研到售后服务）的成本管理体系。 

    “三全”成本管理体系分基础理论篇、程序控制表、成本控制案例、计算机管理四大部分，其中“三全”成本管理程序表就有100个表。基础理论部分本世纪初在《中国印刷》连载了4期。“印刷单位产品实际成本倒推工价法”等论文由《印刷杂志》等报刊刊登后，多家报刊杂志进行了转载。“三全”成本管理体系的论文共获特等、一等、金奖10多项。 

    [作者简介]

    周道胜

    高级经济师，中国管理科学研究院研究员。1971年至2004年在重庆新华印刷厂任科长、主任、企管处处长，2005年至今在重庆华林印务有限公司任企管部经理。长期从事印刷企业管理及研究，开发了以岗位职责为核心的全方位量化考核评价体系、理论联系实际的联产考核法、“三全”成本管理体系等管理体系、方法，在厂内外运用推广。在国内主要印刷报刊发表论文100多篇，获重庆市、四川省企业管理优秀成果二、三等奖4项。