曾经是名不见经传的乡办企业，几度借力资本，最终与玖龙、理文一起“三足鼎立”于中国造纸界；曾经是排污大军中的一员，“痛改前非”后，它成为中国造纸业减排的标杆；曾经也是一个家长式的厂长，在接受了现代企业制度的洗礼后，今已蜕变为一个拥有国际视野的经营者。

　　“不鸣则已，一鸣惊人”。朱在龙的人生和事业，如同一口上紧了发条的洪钟，每分每秒，按照既定的战略从容前行，当时针走向整点，便释放出令人惊叹的强音。

　　上市，被玖龙抢了先机

　　主持人：景兴纸业是平湖一家有着20多年历史，从乡镇企业发展起来的大型造纸企业。相关资料表明，景兴在2006年上市后不到一年的时间里就增发成功，这在证券市场非常难得。这一方面说明股民对景兴非常认同，另一方面是不是可以推测，景兴的发展对资金的依赖特别大？

　　朱在龙：景兴的上市也是经历了好几道坎，可以说经历了中国证券市场所有的改革。上市以后，股民也好，投资者也好，对我们寄予很大的希望。我们也一直在这种关注中，稳健地经营企业。

　　如你所说，造纸行业是资金密集型行业，每吨纸有2500万元的投资成本。要想取得最佳的经济效益，一定要达到一定的规模。考虑到这一点，我们进行了股票增发，最终募得了12亿元资金。

　　主持人：这12亿元对景兴的发展有什么作用？

　　朱在龙：这12亿元为景兴的第三次创业打下了坚实的基础。拿到这12亿元，我们马上搞了个60万吨的项目，明年5月投产后将使我们的总规模达到150万吨，销售规模达80亿元。

　　主持人：你在2002年时，对景兴的规划是到2010年达到100万吨，而实际上明年就可以达到150万吨，这么快速的发展，除了资本市场的推动外，还有没有别的因素？

　　朱在龙：主要是这个行业市场容量非常大。如果gdp增加10%，纸张的需求量增长就是15%，所以每年会有300万吨的市场容量增加出来。不发展就意味着倒退，我们必须牢牢稳固国内第三的地位。第一位是玖龙，第二位是理文，它们都比我们早了三四年上市，抢了先机。

　　主持人：是因为你对上市觉悟比较晚呢，还是其他的客观原因把这个事情拖了下来？

　　朱在龙：客观原因就是正好碰上中国证券市场改革。玖龙也好，理文也好，改制的时间和我们差不多，而且当时三家的规模也差不多。现在差距就大了，玖龙的年产量有五六百万吨，理文也有两三百万吨。现在我们三家基本稳定在“三分天下”的格局。

　　主持人：我发现景兴的发展有三个关键点，一是1999年成功改制；二是2001年吸引了包括茉织华、日本制纸株式会社、日本纸张纸浆商事株式会社在内的三家企业入股；三是2006年上市。在这三个关键点当中，哪个是走得最困难的？

　　朱在龙：上市最困难。因为正好碰到中国证券市场低潮，同时又处于改革时期，所以拖得时间特别长。我们是2002年10月辅导完成，2003年5月报到中国证监会的。那时候正好“非典”，不敢坐飞机，就自己开个车子到北京去，直到“非典”解除才回来，在北京呆了整整一个月。

　　主持人：在这漫长的等待中有没有动摇过？

　　朱在龙：难是难，还是可以看到希望的。当初要是一动摇，机会就错过了。有几个企业跟我们一起改制的，到现在都没上市，就是因为动摇了。这跟爬山一个道理，当你爬到最累的时候，就是快要到顶峰的时候。

　　主持人：2001年的时候，怎么想到引进茉织华和日本的两家企业加入景兴，合作的背景是怎样的？

　　朱在龙：1999年改制完以后，如果靠自有利润滚动发展，也只是低水平重复，就开始考虑引进战略投资者。最初找到茉织华的李勤夫，我们本身也是很好的朋友，他也爽快地答应了。

　　另外我们考虑到那时候中国的造纸水平还是比较低，想引进国际上先进的造纸企业，最后引进了日本制纸株式会社、日本纸浆纸张商事株式会社，前者是世界500强企业，后者是世界最大的纸浆纸张贸易商。这三个股东进来之后，把整个公司的经营能力、管理水平、市场掌控能力，提高到了一个新的高度。

　　社会责任，不能成为企业负担

　　主持人：说到造纸行业，国人都知道这个行业造就了中国首富——玖龙纸业的张茵。你在造纸行业20多年，它成就了你的事业，是否也为你带来了巨额财富？因为上市以后你个人有8000多万股股份，按照现在的市值，有将近10亿元。

　　朱在龙：可以这样说。不过个人的财富并不是我最关心的，我关心的是继续把这个企业做大。

　　主持人：老百姓总觉得造纸行业脱不开污染这个“原罪”，但去年在广西召开的全国造纸行业减排会议上，国家环保总局把景兴减排的经验作了推广。我想知道为什么民众会有这个观念，造纸业的污染真的如人们传说的那样吗？

　　朱在龙：以前造纸行业确实污染比较大，特别是对水的污染非常大，生产1吨纸可以产生60吨废水，如果制纸浆的话有200吨废水。所以一个纸厂可以污染一条大河，说得一点都没错。但随着这些年造纸行业装备的提升，工厂环保意识的提高，这个局面正逐步改善，特别是江浙沪一带改善得更快一些。

　　我们曾经也污染过河道，这主要是由于当时的装备落后，污水处理不过关。现在景兴的治污水平相当高，生产1吨纸只产生6吨污水，这些污水再经过生化处理后，可以实现再循环，对环境已经不构成影响。

　　主持人：你说2010年要达到150万吨的目标，在实现这个目标后，景兴还有没有更长远的目标？

　　朱在龙：我们计划2015年达到造纸300万吨，木浆30万吨，林地180亩，还有30亿平方米的纸制品。

　　主持人：要达到这样一个生产规模，最主要的瓶颈是什么，还是资金吗？

　　朱在龙：一块是资金，一块是人才。因为我们发展得太快了，以前培养的人才不够用了，如果要在全国布局，派出去的人要全才才可以，所以尤其缺乏复合型人才。

　　主持人：景兴计划在全国的布局是怎样的？

　　朱在龙：造纸还是以平湖工厂为总部，木浆和林地在广西，纸制品加工在全国各地。我们在重庆、江苏、新疆、江西都建了包装基地，今后我们在每个省都要有纸制品加工基地。

　　主持人：景兴一直是围绕着曹桥发展，曹桥是个乡村小集镇，城市化程度不高，但景兴恰恰又是资金密集型和技术密集型的企业，对人才的要求比较高。你怎么克服这个先天的不足来吸引你所需要的人才呢？

　　朱在龙：我们招的都是偏远地方的大中专生，每年还要结对扶贫五六十个学生，我们帮助他们念完大学，毕业后直接到我们公司上班。这样培养了他们的归属感，他们来了以后肯定扎根这里了。另外我们也从事业上留人，如果你干得出色，我们就给你发展平台。