28年前，他只有22岁，来到中国印刷总公司培训中心工作。做过打字员、团委书记，培训中心开办电视大学时负责电化教育工作，一干就是十几年。后来，学设计出身的他被调到中国印刷总公司经营部做设计和业务工作。94年他提议并创办了中国印刷总公司的子公司北京万千广告公司。为什么取名“万千”，他解释说：“当时，全国有广告公司几万家，仅北京就有三千多家。进入广告市场参与竞争不是件容易事，要去征服万水千山，才能迎来万紫千红。”如同他为万千广告公司十周年庆典设定的主题一样“十年硕果，再创辉煌”，这十年是万千广告公司发展与收获的十年！正在万千广告公司业务如火如荼发展之时，培训中心也进入了重新整合转型时期，领导找到他，让他重新回到培训中心，担任主任工作。长谈之后，他犹豫过：年逾半百了，是该安静的等待退休还是接过这副担子？经过深入的思考，他还是承接了培训中心主任这付重担，开始了人到中年的又一次创业……

培训中心有过辉煌岁月

　　中国印刷总公司培训中心像众多老国企一样，计划经济时代，有着辉煌的过去；市场经济时期，却面临许多困难。提起培训中心的发展，王主任说， 60年代，培训中心前身为北京新华印刷厂技工学校。在三十多年的发展历程中，中心为各大企业输送了大批的印刷专业技术人才，在业内有着广泛而深远的影响。自1978年党的十一届三中全会以来，培训中心创办过印刷技工学校，为企业培养了生产第一线的技术骨干。开办电视大学，又为出版印刷行业输送了一大批党政干部。有的学员现任国家新闻出版总署的司长；更多学员现担任印刷企业的厂长、经理党委书记等要职；为印刷行业做出了贡献。

　　近年来，国务院机关事务管理局工人技术考核委员会，把印刷行业的工人技术等级培训基地设在了中国印刷总公司培训中心，为在京的中央国家机关、部委、印刷厂，培训了初、中、高级工、技师5000余名。为完成国家“九五”、“十五”计划、为印刷行业设备改造、更新，培养了大量新型技术人才。
 
有困难、有压力也有希望

　　中国印刷总公司培训中心进入市场以来，遇到的问题和困难很多，规章制度有待完善、培训中心人手不足，刚接手的第一年要完成翻一番的经济指标，对于培训中心这样一个转型期的单位，时间短、任务重、问题多、困难大，工作千头万绪。

　　笔者好奇的问：王主任，面对千头万绪的工作，您怎么处理，压力很大吧？

　　他回答说：有压力、才有动力；有动力、就有希望！

　　上任后，王主任主要做了3件事。重新规范了培训中心内部的规章制度；注意培养锻炼年轻人建设教师后备力量；寻找机遇、周密策划开办迎合市场需求的培训班。

　　对于所面临的压力与动力，王主任解释说：我的压力是不仅要完成培训中心转型后的第一年的经济指标，而更重要的是利用现有资源研究培训中心的可持续发展问题；而我的动力来源于中国印刷集团公司、中国印刷总公司领导对培训工作的重视和支持。

　　他还说：国字号的培训中心有着品牌优势，印刷领域的专家、教授都与培训中心有着长期的聘任关系，他们对培训中心的发展起着重要的作用。

　　此外，他还重点介绍了培训中心近期的重点工作，其中与清华大学的合作项目引起了记者的浓厚兴趣。培训中心日前已与清华大学继续教育学院初步达成协议，准备今年开办全国印刷企业经理人领导力再造研修班。聘请著名学者、教授，为印刷业界专家、企业精英讲课并组织学员出国进行商务考察，使企业领导人开阔视野，提高开拓国际市场的能力；培训中心还计划针对印制彩色管理、精装技术、业务员职业素质、erp管理、印刷企业安全生产等方面，根据印刷企业需要开办培训班。培训中心计划与海内、外知名的印刷专业培训机构、跨国企业积极接触，探讨联合办学。

　　记者不禁问：各行业的厂长、经理培训班多如牛毛，但效果平平，此次培训中心开办的企业经理人领导力再造研修班有什么与众不同之处呢？

　　王主任笑了一下说：我们要以创新的思维方式、规划、设计课程，其内容突出针对性、系统性和实用性，培训要贴近企业经理人实际现状，注重素质与能力方面的培训效果，一流师资队伍，专业的办学水平，要确保培训质量。我们口号是：打造 “中国印刷行业的‘黄埔军校’”。

　　这看上去是句口号，但是培训中心已经开始了行动，他们与北大方正、清华大学等最权威的办学机构达成合作办学意向，计划在今年下半年就开始启动。据王主任介绍，培训中心今年除了计划开设针对印刷行业经理人的高层培训到技术工人的不同层次的培训班以外，同时还承担着中国印刷集团公司系统内部的中层干部计算机培训和后备干部的培训工作。

　　关于师资力量，王主任认为培训中心有着良好的长期合作关系的许多专家都是培训中心的宝贵资源，另外培训中心也在积极培养年轻教师，一些在生产一线工作多年并具有实践经验的人，只要掌握了印刷专业理论，培训中心都会给这样的人以锻炼机会，最终培养成为培训中心自己的专职或是兼职教师。

春天来了，培训的春天接近了

　　王主任介绍说，2005年我国职业培训行业出现了新的热点，而且与前几年情况不同的是，时下的培训机构已很少使用低价这一杀手锏来吸引市场，而开始注重培训目标市场的个性化、专业性、紧密性和实用性。但职业培训行业的发展仍然面临许多问题：职业教育投入难于满足职业教育事业发展的客观需要；学历教育与职业教育发展不平衡，需要进一步优化调整；职业培训的教学质量有待于进一步提高。

　　国内印刷行业大部分企业，特别是国有老企业，缺少定期对企业员工进行技能培训的意识。只有小部分的企业，在企业内部实施了部分培训。不少企业对自身的培训需求，并没有真正的了解。这说明印刷企业，目前对内部培训还缺乏深入思考，没有制定内部培训规划；也说明企业与培训单位缺乏交流和沟通，而这对于培训机构则意味着无比广阔的市场。相信通过各方的努力，中国将会逐步出现一批，具有现代管理理念的企业领导人，开始重视公司员工的综合素质培训。企业人员整体素质的提高，必然带动企业的良性发展。印刷行业职业培训的春天越来越近了……
 
企业的需要就是培训的资源

　　中国印刷总公司培训中心将抓住机遇，迎接挑战，打造出属于自己的品牌，凭借品牌优势去占领市场。所谓品牌优势，仅有国字头招牌是不行的。首先要考虑到企业的需要，要为印刷企业服务，要让接受培训的人学到真正的技能，让企业受益。

　　王主任接着说，例如：我们培训中心去年11月开办了“全国印、制彩色管理级精特装技术培训班”，这次参加培训班的有包括来自新疆、青海、云南、福建在内的18个省市，20个厂家的50多个学员。我们不仅安排讲理论课，我们还用“抓药方”的形式，针对学员们提出的在生产中遇到的实际问题，给予一一解答。为给学员们提供实操和交流的机会，将所学知识真正的学以致用，我们利用新的电化教育室安排“印前班”增加了上机实习课。从原稿的质量分析，到色彩还原调整，从设计色彩的搭配知识，到板式的规范要求，都分别的进行讲解，并对学员的实操作业一一讲评，大家互相观摩。这种边做边指导的学习方式，学员觉得收获不小，有的学员课下还找到老师要求今后再有这样的培训班一定要通知他们所在单位，要让更多的同事也来参加学习。在培训班结束前的问卷调查中，学员们普遍反映，通过此次培训使他们受益匪浅，特别是实操课，实用的教学方法使学员们学到了实用的东西。
 
 　　近年来，社会对培训机构管理不规范，使得很多人想接受培训，又怕花了钱和精力却收不到学习效果。王主任希望对所有有意参加培训的企业和个人说：选择培训是一种过程服务商品的购买，但更是对自己职业发展的一种投资，因此，如何降低投资风险是我们在选择培训中的关键。在选择过程中，需要注意几个方面：了解培训机构的品牌、培训课程体系、培训师资情况、培训实习条件、培训时间安排、培训就业指导以及对培训授课价格和对培训其它服务等方面的了解。被培训者必须有这样的一个概念：有品牌的培训机构，在学员所关心的培训项目上不一定是最强的，因此在了解品牌的基础上，要认真地对学员所关心的培训服务做全面的了解，其课程体系是否是科学的、是否是体系化的。而面对一些小的培训机构，就更要考察它的资质和软、硬件等全方位的培训条件了。
 
最想说的是感谢