2.提升人力资源的素质

    面对人力紧张的大环境，企业必然要应付成本快速上涨的压力，要面对这种挑战，企业就要改变对劳动力的固有看法。我们要把原来视人为成本中心，改变成视人为企业的重要资源，加以开发运用。企业可以透过提升人力资源的素质，提高人均产出，以弥补增加的人力成本。优秀的人力资源也可以为企业创造更好的内部环境去面对市场的变化。

    3.进一步降低各资源成本

    已经有许多厂家从原来的生产集中地深圳、东莞搬迁到珠三角较偏远的地方，如广东省清远、英德等相对落后的城市，也有企业搬迁到中西部地区设厂，利用当地较低廉的土地、人力、水电资源，提高在成本上的竞争力。印刷业作为加工性工业，只要其他主要工业搬迁到偏远地区，印刷企业也势必跟随搬迁的大潮流。不过，我国中西部的交通成本比较贵，如果在内地设厂，交通成本是很重要的考虑因素。

    4.坚持创新科技

    技术改革能够为企业带来额外的价值，所以技术创新是企业在相对高生产成本地区经营的一个出路。印刷业目前正处于与数字技术相结合的发展阶段，假如企业在生产流程上能够融合数字技术的发展，不但能够替企业节省成本，也给企业增添特色和卖点。除此以外，假如技术革新能够在产品上加以发挥，企业还可以摆脱印刷纯加工的性质，给企业带来可观的增值力。

    未来发展路三：向南发展，保持竞争力

    面对未来不明朗的发展因素，其他劳动密集型工业如玩具、纺织等早在几年前就开始向东南亚其他国家发展，如越南、泰国、马来西亚、菲律宾等发展中国家。印刷业里有部分行家在这两年也开始冒起往南迁的念头，如当纳利已经到印度投资设厂。事实上，目前国际印刷市场已经有一部分的订单流往东南亚地区，这些国家的吸引力在于他们有充裕的低廉劳动力、土地资源和比较弹性的税收政策，而且他们对印刷业的管制比我国要宽松得多，对于客户来讲就等于节省很多的生产准备时间，而厂家也减少了很多接单方面的限制。这些优势相对于我国渐渐消失的竞争力显得更加有吸引力。

    企业未必会按照国家的意愿到内地投资，因为到内地设厂涉及更昂贵的运输成本，再加上国家目前采取的动态政策管理，企业面对未来不明朗的因素，也不敢做出太大的投资决定，因此目前很多企业正在积极探讨到南亚如越南投资的可能性。西方国家公司要在东方开拓市场，它第一个看中的是印度市场，因为印度第一有大的国土，第二有低廉的劳动力，第三有丰富的天然资源。我考察过印度，这不是投资的理想地方，虽然它的人力资源是很便宜，但基础设施、社会治安等方面的投资环境还未成熟，我估计印度的印刷业在10～20年内都不是我们的对手。我们要考虑的是越南。虽然越南是很穷的国家，但拥有很长的海岸线，交通很方便，人力资源素质不错。假如越南政府管制不严，将会成为我们的很大的竞争对手，而内地政府再强用行政手法要求厂家向内地迁厂，更会赶走许多外资。

    未来发展路四：回流香港，转变经营方式

    面对珠三角的成本压力，有部分厂家认为与在香港办厂的成本差异越来越小，再加上内地政策改变之快使得企业感觉有点无所适从，目前有些企业已经在考虑回流香港。虽然香港的成本始终比内地的成本要高，可是在香港经营有独特的优势，除了港企对香港的经营环境非常熟悉，在香港做印刷也不需要经过任何刊物审批过程，对于印刷品的内容没有特殊的限制，可以承接其他国内厂家不能承接的业务，订单的利润也自然比较大。另外，在香港生产节省下来审批时间、运输时间和通关时间可以保证最短的交货时间，这样企业有更多空间承接一些时间性要求高的订单，也可以为客户提供更贴心的服务。

    也有部分不太钟情于工业运作的厂家可能会考虑转型为贸易性质的印刷企业，发挥自己接外单的优势，专心跟海外客户打交道，生产的任务则转交给其他内地的厂家，尤其以目前没有独立接外单能力的厂家为主，建立一种优势互补的合作关系。

    总结

    香港大部分印企都有悠长的历史，他们一般都经历多个年代的不同挑战，能够留下来的企业都是身经百战的，所以我相信随着市场环境的变化，商家们都能够做出对自己有利的变化，适应环境。