深挖潜能是效益增长的助推器。武汉晨鸣充分发挥专业管理小组职能，重点对生产系统汽、水、电及流失情况进行检查和监督，提高了干部员工的节约意识，较好地堵塞了“跑、冒、滴、漏”。纸机提速不仅发挥了纸机产能，还带动了浆、碱、电、汽等产量的发挥，提高了公司的整体效益。与此同时，从细节着手优化生产工艺，上半年通过提高内填淀粉用量，优化填料质量，提高纸机留着率等措施，使各纸机生产成本进一步降低。通过调整纸机湿部电荷、更改化学品加入点，调整系统PH值以及优化助留系统等措施，一厂各纸机留着率比去年提高3-7%，二厂新闻纸机留着率提高10%以上。
今年以来，武汉晨鸣变压力为动力，创造性开展工作，牢牢把握主动权，取得良好的经济效益和社会效益，上半年累计完成纸品产量18.64万吨，圆满完成了生产经营目标任务。
产品结构调整是效益增长的催化剂。面对市场竞争激烈的严峻挑战，武汉晨鸣从产品结构调整入手，努力挖掘新的利润增长点，先后开发生产了环保书写纸、淋膜纸、SC-C纸、高白度轻型纸等，进一步拓宽了效益渠道。
技术改造为效益增长创造条件。上半年，公司先后实施了脱墨浆车间转鼓碎浆机工程、9#机复卷机和平切车间切纸机工程、三浆新增一台五刀切苇机工程、8#机提速，9#、10#机旋转接头换型工作、8#机、9#机QCS系统改造等，为公司效益的增长创造了有利条件。
原料的及时供应为效益增长提供了保障。今年上半年，各种原材辅料价格上涨，公司根据轻重缓急，合理安排采购计划，确保了主要原材料如芦苇、木片、废纸、煤炭等物资的供应和储备，为公司生产提供了各项物资保障。
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