2008年以来市场产业链连锁反应带来的纸张涨价、劳动合同法实施对用工制度的规范化调整，以及近年来小型印刷企业数量的高速增长等诸多因素的合力作用，让部分中小型印刷企业遇到了发展的瓶颈，不少有相当规模的印刷企业也受到了巨大的影响，走入了宏观经济形势下的荆棘地带。当然，面临挑战的并非仅仅中国，全球印刷业都面临诸多困境。在此严峻形势下，包装印刷企业必须面对新的形势，从行业发展战略角度出发，思考深层次问题，采取积极行动保护自己。

    随着2008年1月1日《劳动合同法》的正式实施，各企业的管理成本和劳动力成本快速上升，按照新法规定“不能无故减少职工工资和辞退职工高额赔偿”，预计2008年出台所谓的工资条例，最低工资会大幅上涨，职工工资增幅将跑赢CPI指数。印刷企业处于产业链底端，利润较低，其生产经营对低价劳动力成本信赖性比较大，生产经营成本的上升会给印刷企业特别是中小企业带来更大的压力。

    企业要想降低人力劳动资源成本，提高生产设备自动化势在必行。通过自动化技术水平的提高，节省劳动力，有效解决企业的用工问题。一个印刷企业的技术水平，通常又指两大方面，即企业的整体技术状况和员工的技术水平。所以，企业在提升生产设备的同时，也同时要全面提高企业员工的技能水平，从某种角度来讲，他们的水平决定了企业的水平。

    另外，企业的现代化规范化管理和用工制度可以增加企业在市场中的抗风险能力，在市场产业链调整中，大企业可以借助管理效益对市场冲击有一定的缓解。中小型企业在未来发展中要尽快建立完备、有效的管理机制，向管理要效益，依靠规范高效的管理机制提高生产效率，降低人力资源成本。

    利率和汇率的变化，属于宏观经济的系统风险，对企业来说，是一种不可控风险。企业面对这种变化，唯一的办法就是寻找相应的对策来适应这种变化，最大程度地降低由此带来的损失。

    2008年人民币升幅达6.8%，人民币升值导致以外币收入支付国内支出的出口型印刷企业，成本大幅上升，企业的利润因此被蒸发，获利水平明显下降。在目前的背景下，印企要想有盈利，实现收大于支，首先要从报价开始计算。概括地说，企业接到客户的订单，在报价时就需要计算出该订单的支出费用，在支出的基础上加上企业一定比例的利润，作为对外报价的依据，这样才能确保企业稳赚不赔。要做到在报价时收大于支，关键在于企业要建立健全的成本核算系统，在确定订单成本的基础上对外报价。在产品报价方式上，选择按计划成本进行对外报价的方式。【全文】

    2007年，央行6次加息、10次上调存款准备金率，政府一系列“铁腕”政策给资金密集型的印刷业带来了很大波动。2008年印刷企业的资金问题更加严峻。一方面，印刷企业在商业银行取得贷款的困难性增加，即融资困难；另一方面，即使获得贷款，但利率升高也加重了企业的负担。很多中小型企业不得不考虑资金的使用成本,尽可能减少贷款的数量,压缩生产经营规模。

    然而，条条大路通罗马，又何必千军万马去挤独木桥呢？实际上，风险投资、民间资本、创业融资、融资租赁等都是不错的创业融资渠道。印企们可以积极拓宽融资渠道，多元化筹集发展资金。大型印刷企业可以积极开拓债券市场，发行企业债券，扩大直接融资规模。对于中小型企业来说，可以积极寻求战略合作伙伴，借助外力做大做强现有企业。另外，企业们可以积极开展融资租赁业务，通过金融租赁公司购买企业所需设备，以租代买，解决固定资产融资瓶颈。

    尽管目前印刷业面临着严峻的市场形势，但是每一个印刷企业都应该充满信心，只要我们采取积极的营销战略和战术，我们就会脱颖而出，获得更大的发展。包装印刷企业的经营者要清醒地认识到企业的定位和应采取的措施，明确如何生存和发展的思路。相信包装印刷业的未来一定属于那些有实力、专业化、特色经营的企业。