除了高水平的硬件设备和管理手段外，中小企业在拓展海外市场前，还必须多进行调查研究，了解欲进入市场的印刷业及相关行业情况，摸清国际印刷市场的行情，找准切入点，充分发挥自己的优势，制定正确的进入海外市场的发展战略。

    借助中间平台

    分工越来越细是经济发展的趋势，而中间平台的出现，正是分工细化的表现。专业印刷中间平台拥有广泛的采购商渠道，在世界各地设有办事处，有效起到连接海外优质买家和国内优秀印刷服务供应商的桥梁作用，协助双方进行交流、沟通，并达成长远的合作关系。由于中小企业在专业外贸团队配备、风险控制和资金投入等方面能力有限，可以考虑先期通过中间平台“借船出海”（借助专业印刷外贸中介或掮客），快速有效地进入海外市场承接外单。

    有了中间平台，印刷企业可以集中精力提升产品品质，而中间平台则利用自己的买家渠道和外贸经验，做好相关的配套服务。

    在承揽海外印刷业务中，企业的规模和历史都不是主要问题。中小企业可以根据自身特长，在生产技术和市场中寻找相对容易突破的环节，选择承接合适的出口活件，比如人工成本优势明显的出口活件，如手提袋、儿童图书、立体图书、精品盒等；或者在技术和专业方面具备非常明显优势和特色。国内就不乏有专业出口活件做得很好的中小企业，如以出口贺卡为主的上海图宇印刷公司，以出口笔记本为主的上海浦东文宝纸品厂。