一、二级纸箱厂设备管理的现状分析

　　近 10 年，我国纸箱行业蓬勃发展，但生产及设备管理、维修人员的成长和进步却跟不上行业发展的速度。反映在操作工人不懂机器原理，无设备保养、维护常识。在生产过程中由于操作不当和维护保养不及时，或根本不维护、保养，导致非正常停机或造成机台损坏而影响生产的情况时有发生。

　　在民营企业中，一般以能及时维修，保证设备正常运转，不因设备故障原因影响质量、产能、交货期来要求设备管理人员和设备维修人员。同时，要求设备维修人员懂电、懂机械，有电、汽焊操作技能，因此造成了设备维护人员不十分精通设备维修。企业中的设备管理和维修员大多是“消防员”，能按规范做到设备管理的纸箱厂很少。

　　很多企业中的设备管理人员是从设备维修人员中提拔起来的，对设备管理的系统要求了解不全面；加之设备维修人员的来源渠道很多，大多是非本行业(改行)的人员，受过正规、系统训练的专业技能人才很少，一般是靠在纸箱行业从事设备维修时间长而积累的经验来维修设备。设备维修人员看不懂机械图纸、不能绘制简单的零件机械图纸、看不懂装配图的情况在纸箱行业中也不少见。相当一部分维修人员不懂机械原理，缺少维修常识，给设备维修带来困难，就更谈不上对操作员工做技术指导了。由于以上弊病的存在，生产过程中发生的设备故障、生产质量问题等，在设备维修部门和生产部门之间会经常发生相互指责、推卸责任、扯皮的情况。故障反映在生产上，就会直接影响产品质量，增加停机时间，造成延误客户交货期。有关设备管理的系统方法很多书上有详尽的介绍，各企业也有相应的管理方法。在本文中，笔者主要针对多家二级纸箱厂的设备管理中存在的共性问题，谈一下自己的经验，仅供生产、设备管理、设备维修人员参考。

二、关于设备维护保养的几点建议

1.对重点设备制定维护保养计划。

　　纸板生产线：
　　纸板生产线是二纵纸箱厂的最关键设备，尤其是以只有一条生产线的二级纸箱厂就更为重要。所以对纸板生产线，笔者建议应重点做好下列工作：
　　建立生产线单机设备台账(具体内容见后文)；
　　建立设备单机检修、重要零部件更换档案。

　　部分纸箱企业建立了设备检修档案，但真正认真建立检修和更换零部件的档案并认真做检修记录的不多，绝大部分纸箱企业无设备检修和更换零部件档案。关于建立档案的具体意义和目的在此不多讲，只是谈一谈怎样建立档案?应该建立哪些重点设备的维修、更换零部件档案?

　　①对于新购人的纸板生产线，设备维修部门可按各瓦楞机、粘合机、吸风机、纵切机、横切机、烘干机、堆码机、电脑控制系统分别建立单独的设备维修档案。
　　②对于已经投入使用、前期没有建立设备维修和更换重要零部件档案记录的设备，可组织相关维修、生产人员收集已做过较大的修理及更换重要零部件的日期记录，如果在仓库(或财务)能查到更换部件的底单，也可以写入设备档案。生产线更换零部件档案要做详细记录。已使用过的生产线，具体设备档案建项可按①项设定。
　　③使用两年以内的设备，一般情况下，如无人为的原因，不会有重要零部件的更换，大多为维护和调整。但如果使用时间超过两年，设备重要零部件的损坏、磨损等情况就可能发生。在更换重要部件时，不但要记录更换部件的原因，还要记录所更换部件的产地、质量、价格。原则上更换重要通用部件，要选择品牌厂家的产品，不要贪图价格便宜。
　　④由生产人员进行日常保养的项目及具体规定，设备部门都要有明确的制度。对此，生产部门主管一定要重视，将设备看成是战场上使用的战车，教育、督导生产员工按规定进行日常保养。
　　⑤设备人员对设备的保养情况要按时检查，发现日常保养不及时、不到位、未按制度执行，除当场督促外，还要向生产部门上级主管反馈。对于生产人员不熟悉或不会保养的问题，设备人员要及时给生产人员提供帮助并进行指导、培训。
　　⑥关键设备的零部件要储备或做应急预案，易磨损部件最好定期地、有计划地更换，而不必非要等到损坏后再更换。
　　⑦对于计划维修及计划更换设备零部件，营销和生产部门一定要给予时间上的保障。

 
 
 
 
　
 
信息来源： 中国包装报