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| 美国瓦楞市场 供应链管理(三) | |||
| http://news.pack.net.cn 2006年03月30日 中国包装网 | |||
| 影响瓦楞行业的趋势 对于美国瓦楞纸行业,利润是个大问题,因此不得不采取步骤来获得更多的利润。 但同时,瓦楞制品购买者和用户也在提出更多的问题——这对生产商是新的挑战和机遇。 包装用户 美国客户的要求越来越苛刻; 零售市场的合并,如沃玛特公司,凯玛特公司等; 权利从品牌所有者转移到零售商; 那些能以高效率,低成本的方式管理其供应链的零售商将在满足这些客户的需求时具有竞争优势。 美国的消费者提出更多的要求,他们的购买能力更强,做出购买决定的时间更少,他们选择那些能提供最有竞争力价格,产品的可靠性最高,以及在一次购买行动中有更多的选择机会的零售商。 大型零售商例如:沃玛特公司现在主宰了零售市场。他们之所以成功因为他们为消费者提供的服务最简便—— 一站式采购——通过最大的购买能力得到最便宜的价格。 零售商提出了——顾客有效反馈的概念——意味着那些能够管理供应链的零售商将获胜。 “大”零售商 有决定合同规则的权利; 期待更多的服务和更低的价格; 期望品牌根据其具体的需求重建供应链; 如果品牌商不同意,零售商会找其他愿意合作的品牌。 像沃玛特公司这样的零售商将会更加强大,因为他们能够决定游戏规则。要在今天的市场上成功,瓦楞制品生产商必须理解品牌商和零售商的需求。 今日的现实 单一的采购杠杆不起作用; 需要一个系统的方案; 需要具有供应链管理专家的公司和愿意采用新业务模式的供应商。 现在的现实证明采用一种方法采购,品牌不可能获得成功,并且不能满足零售商的需求。因此,如果要在降低成本的同时提升服务,则更应关注优化整个供应链。 商机将在那些愿意打破常规的公司面前出现。 让我们来看一看供应链方法。 供应链管理 “物流”是什么?人们对此的第一反应是运输。 根据美国韦氏大词典,物流是对材料和人员的获得、分配、维护和替换。物流是管理产品和人员的过程。 什么是物流链? 简单的说,物流链是产品从生产到零售架的过程。今天,所使用“供应链”这个术语,其含义同“物流链”定义相似。那么如何将供应链应用到瓦楞包装工业上? 包装供应链 我们通常用树木或旧的纸箱来造纸。然后,原纸被加工生产成为瓦楞纸板,再经过模切,粘箱或订箱以及印刷工艺处理后成为纸箱,再被送到工厂,把商品放入纸箱中,又被放到零售架上,最终这些纸箱被顾客带走或被送到废纸回收厂那里,但最后都会被回收作为废纸,这是一个完整的循环过程。 把整个供应链看作一个生生不息的循环活动——其中一系列的独立事件——是非常重要的转移,能够使我们这个行业获得更多的利润,而且我们的客户也能够获得他们所希望得到的,即降低成本。 只有那些愿意打破目前存在的所谓的“交易倾向”的公司,才能获得更多的商业机会。未来的成功并不取决于那些在这个商业链中某一特殊点上起到杠杆作用的公司,而在于如何同客户和供应商进行合作的结果。这是个简单,但却能带给纸箱厂足够的利润的商业法则。 |
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