在全员学习《节能减排综合性工作方案》活动中，赤壁晨鸣在提高员工节能意识的基础上，以三项考核为切入点，确保节能减排工作见到实效。

　　赤壁晨鸣将节能减排作为一项长期持续工作紧抓不放，认真组织学习《方案》，中层以上管理干部由公司主要领导组织学习传达，各单位员工由单位主要负责人组织学习，确保了文件精神的及时传达到位。在此基础上，针对目前各车间生产工作的实际，对污染物排放标准重新进行核定，提高考核标准，制定了《节能降耗考核办法》、《生产车间内控排污指标考核办法》及《关于将灰份、尘埃等控制指标纳入车间主任工资考核的管理规定》3项考核办法，从制度上确保节能减排工作的有效实施。

　　三项考核办法的出台，有效调动了各单位节能减排的积极性。各车间迅速制定出得力措施，加大督查力度，严控生产流失，减少污水排放。截止目前，赤壁晨鸣通过检查整改的问题达到18个，其中抄纸三车间一方面将设备责任到人，严控跑、冒、滴、漏，另一方面回收用水，使污水达到零排放。