近期，赤壁晨鸣围绕提高“两率”和强化严细管理两大重点展开工作，确保了生产的稳定运行。

　　提高“两率”即提高设备运行率和产品一等品率，该公司通过加强设备巡检，严格确定大型备件的维修厂家等措施，保证设备运行正常，确立了设备运行率在98%以上的目标。为提高一等品率，该公司进一步稳定蒸煮工艺、稳定原料质量，减少断纸率。同时，建立了严格的生产分析制度，确保各车间每天召开生产分析会。

　　为强化和落实“严、细”管理。该公司进一步提高工作标准，明确责任。各单位加强监督与沟通，做到积极主动的开展工作，通过管理出效益。在此基础上完善激励机制，坚持以正激励为主，充分调动员工的工作积极性。