上述种种迹象表明，目前中国纸箱行业的微利状况已经成为不容小觑的问题，而且这一势态还在进一步发展。我们必须认清这样一个规律，当纸箱企业在市场经济下盲目发展到一定阶段时，出现困境是不可避免的。但是很多企业没有意识到这样的问题并竭力去解决，往往等到大多数的企业受到困境的困惑、并遭受痛苦和损失，才认识到事态的严重性，才认真思考该如何面对现实。鉴于这种现象，毋庸置疑的解决方法是，纸箱企业只有进入痛苦的调整期，在产业调整中寻求出路，才能实现行业的平稳过渡，进入新的发展期。

“解铃还需系铃人”，要解决问题，就必须先找到问题的症结，即在市场经济环境下，造成纸箱企业利润下滑的具体原因是什么？

传统管理模式当道

在中小型企业占多数的瓦楞纸箱行业，基本沿用以前的传统管理模式，致使管理水平跟不上设备技术提高的进程，使企业处于粗放型管理模式。不注重人才的招聘和培养；不注重产品的质量和原材料的损耗；为获得市场份额，采取降低价格的竞争手段等造成了企业获利能力低，甚至亏损的状况。

行业生产结构不合理

    纸箱行业的企业不论大小，都采用或大而全或小而全的生产模式，既不适应行业的发展需求，又不切合企业发展的实况，占用场地、资金、劳动力不说，很多企业由于本身技术基础的问题，造成产品质量低劣。因此适时的推行适合行业发展的生产结构，或许能有效推动行业和企业的发展。

产品结构、层次单一

近十年来企业重视瓦楞纸板生产线的技术设备改进，但是很多企业忽视了后道工序。在解决了纸板质量问题后，提高后道工序的工艺成为提高产品档次的关键所在。总体来说，国际市场的发展和国内市场需求都对印刷要求越来越高，发展多色印刷；以运输包装替代商品销售包装；以白纸板印刷替代箱板纸印刷；用微细瓦楞替代B、C瓦楞实现低克重轻量化等均成为丰富产品结构，提高产品档次的发展方向。

基础材料品质不过关

纸制品行业的发展势必要依赖于原材料行业的配合，从目前的状况来看，造纸行业的原材料供应能力还没有达到行业发展的需求，纸张的品种、数量、质量、规格等都存在不足。

那么，现在的纸箱企业面对怎样的具体危机；此外，他们又正在或者正准备怎样解决这些危机呢？

    转载自：《全球瓦楞工业(市场版)》