“为人做嫁衣裳”的包装企业，其技术创新是非常重要的。随着社会经济的不断发展，包装产品也被烙上了时代的印记，而且是最前卫的印记，只有不断的超前发展，才有可能代表时代的潮流，只有代表了时代的潮流，包装也才有生命力。所以，包装的生命力在某种程度上来讲，就在于创新。

    随着我国市场经济的逐步成熟和完善，包装企业的发展空间将更大，机遇更多，面临各方面的挑战也更加严峻。近年来世界技术革命的高速发展，给不断进行技术创新的包装企业带来了日益丰厚的效益，然而，包装企业技术创新的战略先导性和竞争性，决定了企业技术创新的高风险性。因此，有必要对企业技术创新风险问题进行深入探讨。

    一、包装企业技术创新的主要风险因素

    技术创新风险，就是指在技术创新中于对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制，从而造成技术创新活动失败的可能性。因为包装企业在我国非常复杂，涉及到各行各业，所以影响技术创新成败的因素也非常多，而且纷繁复杂。但我们可以按照不同的风险成因，将包装企业技术创新中常见的主要风险进行规类，大概可分为以下几种：

    1、社会风险。主要是国家对产业和经济的宏观调控的政策风险。作为包装企业，在进行技术创新的时候，一定要了解国家政策，在国家政策的指导下进行技术创新才有保证。就如海尔总裁张瑞敏说的，企业搞技术创新要一只眼盯着政府，另一只眼盯着市场。只有符合国家政策的技术创新才会有市场所在的基础。

    2、技术风险。技术风险是创新风险产生的客观原因。由于技术研究本身的不确定性，创新技术的难易程度会直接导致创新风险的高低。风险的另一方面是对关键技术选择失误或对配套技术注意不够，这在包装企业技术创新的风险中不在少数。

    3、生产风险。成果中试和批量生存阶段的风险，这种风险的根源在于包装企业生产设备条件与创新技术包装产品之间的适应状况。

    4、市场风险。市场风险一般有两个方面，一是技术性风险市场化，即由于产品技术本身的不成熟，使得新产品在市场推广过程中有被消费者拒绝或被竞争产品攻击的风险。二是商业化风险，即技术开发是成功的，但新技术投放市场后未收到预期回报。这种商业风险包括技术创新开发、转让转化过程中的投入损失和机会损失。

    5、管理风险。管理风险是指在技术创新过程中，由于管理失误而导致创新失败的可能性，如组织协调不力、调研不充分导致市场信息失真、市场定位不准、风险决策机制不健全等。

    二、包装企业技术创新风险的防范措施

    对于包装企业而言，技术创新的风险在很多情况下往往是由于信息不灵、缺少必要的可行性分析和论证以及由此所造成的决策失误所致。因此在技术创新过程中，要充分认识风险，并采取相应措施控制风险。

    1、增强风险意识。包装企业参与市场竞争本身就有各种各样的风险，技术创新本身更是存在多种风险。包装企业必须具备强烈的风险意识，正确估计技术创新过程中可能存在的各种风险，做好迎接风险挑战的思想准备，认清风险的本质，明确承担风险的意义。企业只有具备风险意识，才能有效地控制风险，化风险到最小程度，提高创新的成功率。

    2、建立情报信息体系。技术创新是一个连续和不确定的过程，急需更有效的机制来传递科学、技术和其他信息。在当前迅速变化的商业环境中，要掌握有潜的政府研究成果、竞争对手的生产经营活动等最新情报。在我国，许多企业对技术进步、生产技术发展和经营管理的技巧的创新缺乏敏感，特别是一些小型包装企业，由于孤立经营，缺乏与同行交流学习的机会，得到高质量和准确的情报十分困难，为此应加强政府的技术情报服务。

    3、多渠道筹集资金。创新风险多方分担。由于技术创新是高风险、高收益的活动，因此可以采取多渠道筹集创新资金，创新风险多方他担，利益共享。主要的渠道有：争取政府的直接资助；争取风险投资公司的投资；争取政策性和商业银行的科技贷款和风险贷款；发行股票、债券募集社会游资。另外，企业间也可以采取联合创新或分摊创新风险的方式开展创新活动以分散风险。

    4、重视技术创新方案的咨询论证。就技术方案的可行性进行研究，对项目方案的风险水平与收益水平进行比较，对方案实施后的可能结果进行预测。通过选择合适的技术创新项目组合，进行组合开始创新，降低整体风险。建立健全技术开发和生产过程中的风险隐患。

    5、严格管理，避免风险产生。好的技术必须有好的管理才能出效益，因此企业在技术创新一开始就要进行严格和管理，这样才能在技术创新的选择上避免盲目性，在立项的决策上避免草率性，在项目的实施上避免混乱性，从而尽可能减少技术创新的风险。

    三、对包装企业的技术创新项目应进行“不可行性”研究

    包装企业在进行技术创新项目的决策过程中，就一个具体的项目而言，往往要进行多方面的调查和评估，而目前我国大多数包装企业对项目调查评估角度及对象指向的往往都是其项目可行性方面的研究，这种单一的调查评估思维方式弊病很多。现实中之所以有许多新上项目最终失败（包括重复建设的因素），就是由于决策前论证不充分所导致。而增加不可行性研究是项目论证充分务实、进行科学决策的基础。

    传统单一的可行性研究存在明显弊病。如兰州市被列入国家“七五”重点建设项目的药品包装胶囊项目，历经“七五”到“八五”两个五年计划的长期建设，但未能按设计要求达标运行，企业累计负债近八千万元，陷入了资不抵债、积重难返的境地，后被迫停产关门。其中，缺乏不可行性研究，决策违背程序，工艺设计出现了严重失误是项目失败的主要因素。

    项目决策如仅仅采用可行性研究，只是从一个正面论证其可行性、合理性，很容易给决策者带来某种潜在的误导性，使决策失误。在项目实施完成后，投资者将蒙受损失。一方面这里可行性研究虽然也从存在的某些不足进行分析，但没有把不可行性提到应有的高度来进行专门研究，很难克服这种研究的致命弱点。另一方面，在决策之后项目实施过程中，由于对项目实施后所遇到各种困难估计不足，在得到与预期相反的结果时又缺乏必要的心理准备及防范措施，应急补救效果是不言而喻的，这种案例在我们包装行业的项目决策中屡见不鲜。